熱烈祝賀某物流公司第三期中層經(jīng)理沙龍圓滿完成
2014年7月28日，某物流公司第三期中層管理者沙龍《中外企業(yè)的企業(yè)文化與執(zhí)行力》沙龍圓滿完成。
此次沙龍，德珈企管邀請了某知名外企總經(jīng)理：楊總，楊總所帶領(lǐng)的團(tuán)隊獲得美國《財富》雜志授予的“最佳雇主”稱號，所著的十幾個管理案例被廣泛用于包括加拿大毅偉商學(xué)院（IVEY），中歐管理學(xué)院 (CEIBS)在內(nèi)的全球多個MBA項目的案例教學(xué)當(dāng)中，并獲得“亞洲太平洋地區(qū)商學(xué)院管理案例大賽一等獎”的殊榮。
管理團(tuán)隊如何達(dá)到國際化的視野？在半天的活動中，楊總為大家分享了：
執(zhí)行力問題歸根到底是跟隨力也就是領(lǐng)導(dǎo)力問題，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力智慧歸結(jié)為四個字：一廂情愿，而一廂情愿只有一個結(jié)果：陽奉陰違；什么都在變，人性中最本質(zhì)的東西從來沒變過，而這才是執(zhí)行力所要把握的核心。
1、中外企業(yè)的企業(yè)文化差異
（1）文化差異
（2）思維差異
（3）用人差異
（4）個人能力表達(dá)差異
（5）領(lǐng)導(dǎo)和決策風(fēng)格等
2、在不同差異的企業(yè)文化下，執(zhí)行力問題
（1）中層管理者與執(zhí)行力
（2）基層員工與執(zhí)行力
（3）總經(jīng)理與執(zhí)行力
