某電子科技公司《項(xiàng)目管理&問題分析與解決》培訓(xùn)
2022年7月15-16日，德珈企管為某電子科技公司組織《項(xiàng)目管理&問題分析與解決》培訓(xùn)，為該公司管理人員、核心骨干帶來，項(xiàng)目管理與問題分析解決的工具、方法。
本次課程以標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析為導(dǎo)向，融合問題分析與解決的工具方法，從以下6個(gè)步驟出發(fā)，逐步引導(dǎo)大家進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
（1）項(xiàng)目系統(tǒng)框架5x10
（2）項(xiàng)目啟動(dòng)（目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建立）
（3）項(xiàng)目規(guī)劃（需求挖掘 溝通談判）
（4）項(xiàng)目執(zhí)行（WBS分解 流程設(shè)計(jì)）
（5）項(xiàng)目監(jiān)控（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 問題解決）
（6）項(xiàng)目收尾（經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤 案例總結(jié)）
通過培訓(xùn)，讓大家以項(xiàng)目管理思維，考慮如何管理、推進(jìn)、配合項(xiàng)目的工作并做出行動(dòng)，達(dá)成共同的思想基礎(chǔ)。
