某電子裝配公司（連接器制造商）《崗位勝任力提煉及要素定義輔導》
麥克利蘭認為勝任力模型是：“一組相關的知識、態(tài)度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工作績效相關、能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發(fā)而改善”。
吉爾福德(Guiford)則認為：“勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優(yōu)異者與績效一般者的動機、特質、技能和能力，以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特征”。
2022年5月，德珈項目組講師、顧問，與該企業(yè)多次線上會議，基于企業(yè)的實際需求，運用公司的真實案例（崗位），通過半天的理論+案例的分享，幫助每一位部門負責人掌握如何提取崗位勝任素質，并能夠精準及科學的對崗位勝任素質進行四級定義（較差、一般、良好，卓越）等，提升學員在崗位勝任素質這一工作中的實戰(zhàn)能力。
