某電子裝配公司（連接器制造商）《下屬培育與激勵》培訓(xùn)
2019年7月5日，德珈企管為某電子裝配公司組織了“Super Me·管理梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目”中的第五次線下培訓(xùn)課程--《下屬培育與激勵》，由德珈講師王老師進(jìn)行授課。
王老師通過犀利的視角，獨(dú)特的案例解析以及詼諧幽默的課程演繹方式為大家分享了3個方面的內(nèi)容：
1、理解六層次（如何有效影響他人）；
2、下屬輔導(dǎo)（猴子管理法）
3、下屬激勵
領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是培育與激勵，領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力。
王老師通過對“理解六層次”的分析，分享激勵與影響他人的方法，給學(xué)員展現(xiàn)了一個全新的方向。然后，王老師通過猴子管理法，形象而生動的分析了下屬輔導(dǎo)培育的原則與技巧。最后，王老師通過通俗易懂的生活案例，告訴學(xué)員激勵的核心是：讓對方變得更重要。
1天的課程中，學(xué)員積極參與，收獲滿滿。
