某大型物流公司《物流與倉儲精細(xì)化管控與成本分析》培訓(xùn)
2019年4月14-15日，德珈企管為某大型物流公司組織《物流與倉儲精細(xì)化管控與成本分析》培訓(xùn)，由德珈特聘講師魯老師進(jìn)行授課。本次培訓(xùn)是2018年2月份德珈與該公司合作啟動的“基于流程改善的效能提升”項目中的最后一次課程。
本次培訓(xùn)，講師主要分享了5個方面的內(nèi)容：
1、物流倉儲管控專業(yè)知識；
2、物流倉儲行業(yè)發(fā)展及趨勢；
3、物流運(yùn)輸模塊成本分析與控制；
4、倉儲模塊成本分析與控制；
5、行業(yè)標(biāo)桿案例分析。
講師通過對案例和管理問題進(jìn)行講解與分析，總結(jié)并提出有效的成本管理原則、流程改進(jìn)建議和步驟，幫助學(xué)員在工作和管理中削減掉不必要的成本和各種浪費(fèi)。培訓(xùn)中，學(xué)員積極參與，并結(jié)合課程知識進(jìn)行思考學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)結(jié)束后，項目將進(jìn)入最終的“流程優(yōu)化提案”評審環(huán)節(jié)，并針對整個項目進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效固化和持續(xù)改善。
