某電子裝配公司《全面績效管理體系設計》培訓
2017年5月25日，德珈企管為某電子裝配公司組織《全面績效管理體系設計》培訓，由德珈資深講師馮老師授課。
課程中，馮老師憑借自己多年的授課經(jīng)驗和對績效管理的專業(yè)能力，通過各種經(jīng)典案例為大家講述了4各方面的內(nèi)容：
1、績效計劃；
2、績效實施；
3、績效評價；
4、結果應用。
首先，馮老師先從3個問題入手，并對績效管理的誤區(qū)和目的進行討論說明，從而引入本次培訓的主題；接著他以麥當勞為案例為大家分析目標戰(zhàn)略如何分解以及計劃制定的方法；最后，馮老師為大家分析如何進行績效指標的提取。培訓現(xiàn)場，學員積極發(fā)言提問，對講師教授的課程知識進行認真思考總結，課程參與度高。
培訓過后，該公司將繼續(xù)與德珈企管合作，由馮老師通過輔導的方式，協(xié)助該電子裝配公司梳理出更加準確、合理的崗位說明書和績效考核指標。
